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谈谈你对零库存的理解实现JIT采购的基本条件是

日期:2019-09-17编辑作者:物流管理

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  1、零库存:是一种特殊的库存概念,其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,即不保持库存。

  2、JIT:准时生产方式(Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式(stockless production),零库存(zero inventories),一个流(one-piece flow)或者超级市场生产方式(supermarket production),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。

  1、白话讲就是你的企业需要足够牛,如丰田。其实所谓的零库存并是不是没有库存而仅仅是在你这个企业这个环节没有直接的库存,但是你的库存到哪里了呢?其实是把你的库存压给了上级供应商和下级经销商。也就是说你想要达到零库存就必须要求你的供应商提高安全库存随时满足你的需求,同时你的下级经销商也需要提高成品库存防止供货不及时的风险。

  2、你的供应商必须理你很近。如果满足了第一条,实现JIT其实并不难。也就是说你下给供应商的采购需求能够按照你的时间要求和质量要求送货到门,可以完全把握时间的安排。丰田就是要求他的所有零配件生产企业都在他周围建厂,与丰田一起共荣损。

  3、企业是生产模式必须是拉式生产模式。也就是说企业必须是先有订单再生产,如戴尔(戴尔也没有做大零库存,保存的是大概5-6小时的库存)

  4、必须要有一个非常非常专业的物流工程师来设计JIT到货的车辆及货物流向产线的动线。必须做到以下几个方面的设计:供应商产品配送车辆机经销商提货车辆按时间进入厂区(时间必须至少精确到分钟)、车辆进入厂区装卸货完成时间安排(时间必须至少精确到分钟);从卸货台到产线的时间(时间必须至少精确到分钟);成品下线到发货区时间安排(时间必须至少精确到分钟)

  5、解决以下几个问题:设计库房的作业功能区,另库存是指储存区无货物,并不是连库房操作功能及周转区域也取消;预估吞吐量;合理设计动线;合理安排车辆进出;信息化程度要提高,几乎所有的动作都需要提前预约和安排,信息流走在实物流之前;

  6、零库存只是理想状态,不满足以上条件的公司不要轻易的尝试,但是可以尽力接近这个值;

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