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仓库贵重物品管理制度

日期:2019-09-17编辑作者:物流管理

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  二、管理人员不得擅离职守,不得请人代岗,有事外出或下班离库要关锁好门窗,切断电源。

  三、张贴防火警示标志,配足灭火器材。管理人员必须能正确使用灭火器材。定期进行电器线路检查。

  四、各类物资材料应按品种规格和性能堆放整齐。易燃易爆和剧毒物品应专库存放,不得混存。

  五、仓库管理人员应严格执行各类物资、材料的入库、领用、借用、归还、清退、交换、核对制度,做到月清月结,帐、卡、物相符,定期检查,发现差错,应及时查明原因,分清责任报主管部门。

  八、贵重物品不得存放在无防盗措施的地方。凡集中存放高档物品的库室应做到设施防、技防齐全。

  九、会议室、办公室内存放电视机、影碟机、电脑等高档物品,又不在大楼封闭范围内的,应专门采取防盗措施。

  十、如违反安全保卫制度而发生学校贵重物品失窃、丢失,必须追究保管人员赔偿责任。

  一. 验收工作是仓库管理的基础工作,其主要任务是查明入库物资的数量、品种、规格和质量,把好物资的数量关、质量关和凭证关,做到入库物资有据可察。

  (1) 核对供方“送货单”内容,是否已填写了物资名称,物料编码,订单编号和数量等。

  (1) 供方直接送货时,当货物到达工厂时,供方应主动提供发票,送货单, 检验报告等有关资料。

  (2) 供方通过运输部门托运时,仓库派人到铁路等交通运输部门接收和提 运物资,要求做到准确及时,安全迅速,在办理交接手续的同时,对有差错的物资做好记录,并及时处理,防止把有差错的物资提回仓库。

  验收人在验收前应搜集并熟悉有关资料,组织好卸货人力和卸货工具,准备好相应的检验工具,并安排好货位。

  (1) 仓管人员应检查供方的送货单、发票、出厂检验报告、产品说明书等单据是否齐全。

  (2) 检查物资和包装容器上是否贴有物料标签,标签上是否注明物料品名,物料编码,生产日期,生产厂家和数量等内容。

  (3) 核对供方所交物量是否为订单所订物资,品种,规格,是否有超交或不按期交货的现象。

  (4) 根据实际情况抽查或全查其包装容器内和物资数量与所贴标签之数量一致。

  品质检验对该批物资做品质检验,判定该批物资为允收、拒收或选用等,并做出检验报告。

  仓管员应根据检验报告,对于合格物资,仓管员应开单收料,对于不合格物资,应退回供应商。

  仓管人员应对验收入库物资分类摆放和标识,并登记入账,按时将应交其他部门或人员的收料单据送出。

  展开全部根据事物的经济 、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。又称巴雷托分析法、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。它以某一具体事项为对象,进行数量分析,以该对象各个组成部分与总体的比重为依据,按比重大小的顺序排列,并根据一定的比重或累计比重标准,将各组成部分分为ABC3类,A类是管理的重点,B类是次重点,C类是一般 。ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域,以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理,又能兼顾一般问题,从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。

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如何管理仓库的贵重物品

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